行政主管是做什么的大全整理

行政主管需要沟通能力强，执行力高，能够将主要精力投入到工作中。那么你知道行政主管是干什么的吗？这次小编给大家整理了行政主管是干什么的，供大家阅读参考。

行政主管是做什么的大全整理 1

1、负责招聘、培训、考勤、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常事宜;

2、办理员工入职及转正、调动、离职等手续工作;

3、劳动合同签订(新签、续签)办理、劳动合同保管、员工档案保管;

4、及时做好员工社保相关工作，如增减员、社保卡领取、社保扣款等;

5、执行并完善企业人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面管理工作;

6、了解并掌握企业用人需求，建立并维护人员资料库;

7、积极主动完成上级交办的其他工作。

行政主管职责工作范围篇2

1、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工考勤结算;

2、填制和分析各类人事统计报表;

3、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

4、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续;

5、负责公司绩效考核事项的落实和推进;

6、负责公司各部门培训工作的落实与推进;

行政主管职责工作范围篇3

1、建立和完善公司的招聘流程，执行简历甄别、聘前测试、面试定岗、薪酬谈判、背景调查、入职跟踪等;;

2、负责人事日常工作，入职、转正、调资、晋升、离职、档案等管理;

3、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;

4、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排;

5、负责公司行政、后勤保障(宿舍、饭堂)工作，管理及调配各种行政资源合理使用，健全行政管理体系;

6、总经理交代的其他工作。

行政主管职责工作范围篇4

1、负责组织起草行政综合文件、计划、报告等文件，建立健全公司行政各项管理规章制度;

2、负责公司后勤、采购、以及固定资产等日常性行政事务的管理与监督，确保公司行政工作能有效的积极开展;

3、负责促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，做好各项工作申报，并协助主任做好对外公关接待工作，树立公司良好形象;

4、负责组织公司召开各项会议，并确保会议室正常使用，保证会议正常进行;

5、负责公司车辆管理工作，定期安排车辆进行清洗、保养与维修或者年检，确保车辆的整洁与正常使用;

6、负责公司部门固定资产管理，简历台账

7、协调各部门之间的关系，做好公司内外沟通工作;

8、积极完成上级领导交代的其他工作任务。

行政主管职责工作范围篇5

1、根据公司规划，协助主管对园区日常招商、服务、物业的营运管理，协调内外部关系等工作;

2、负责云平台、公众号更新维护以及各类资料收集整理工作;

3、协助园区内各类活动的组织、协调与安排;

4、园区的日常接待以及讲解介绍工作。

行政主管职责工作范围篇6

1、处理人员入职、离职、调转、考勤等基础人事工作;

2、负责人力资源相关数据管理及分析，进行人事系统的日常维护;

3、对接外服机构及公司合作员工，处理人事维护工作;

4、负责进行公司日常行政管理工作，建立有效的行政管理制度，并监督有效执行;

5、负责公司内务、安全管理，以及为其他部门提供及时有效的行政服务;

6、负责公司公章施印、公司机密文件证照管理;

7、负责工商资料的归档，建立并更新公司信息档案;

8、负责各项行政采购、发放和管理工作，及时更新台账。

行政主管职责工作范围篇7

1、在公司领导下前面负责公司行政、后勤工作，保障公司在任何情况下都能够顺利开展各项工作，确保公司的安全稳定，正常运作;

2、全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作;

3、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪，对违反公司制度人员进行处理工作;

4、全面负责公司卫生、安全日常管理工作，确保后勤保障有力;

5、全面负责公司财产管理，确保公司财产安全，避免流失和浪费;

6、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件;

7、规范公司员工举止行为，礼貌用语等，树立良好公司形象;

8、上级交办的其他事务;

行政主管是做什么的大全整理 2

1.根据公司战略目标，完成人力资源规划，根据招聘需求以及人力资源的制度完成招聘工作，对招聘情况进行追踪分析;

2.根据公司发展情况及管理需要，制定人力资源相关政策及制度并落地执行，负责对企业文化和各类规章制度进行宣导;

3.根据公司战略目标，制定年度培训计划并执行;负责公司内各模块培训工作的组织监督、开展及效果评估追踪;

4.负责员工关系工作的开展和维护，及时有效的提升组织体系内的管理能力; 5.负责公司的薪酬、绩效考核制度的实施与执行。

行政主管是做什么的大全整理 3

1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;

4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，http://tongxiehui./by/52953.html并组织计划的实施和检查;

5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;

6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;

7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;

9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;

10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;

11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;

11、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;

12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

行政主管是做什么的大全整理 4

1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;

4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，http://tongxiehui./by/52953.html并组织计划的实施和检查;

5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;

6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;

7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;

9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;

10、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;

11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;

11、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;

12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

行政主管是做什么的大全整理 5

1.参与制订公司年度发展战略的制定;负责对公司年度总预算和季度预算调整审核与报批;汇总、审核下级各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2.制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

3.组织行政系统主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况。

4.掌控公司行政管理对上下内外的运作情况，适时向总经理汇报。

5.负责总经理例会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

6.负责公司各部门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

7.负责企业与社区和派出所的协调，安排接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

8.审批行政系统文件，在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件。

9.领导行政系统各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。

10.负责起草公司对外的合同与文件的审核，配合公司有关法律事务的处理。

11.负责公司安全保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查，指导、监督检查公司工作的执行情况，定期向总经理汇报。

12.负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作;定期向总经理述职。