培训方案入职培训汇总范文集锦

员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，这种激励方式要长期，持久的实施下去，因为他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。下面是小编给大家带来的新员工培训方案优秀范本，希望能够帮到你哟!

培训方案入职培训汇总范文集锦 1

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;

(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;

(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;

(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程

三、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;

人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;

外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求;

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。

四、培训内容及方式

(一)培训内容

公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训

1、基本知识培训：

本部分主要内容分为以下几点：

公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)

公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)

公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)

公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。(培训内容详见附件四)

2、专业知识培训：

专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。(培训内容详见附件四)

(二)培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

1、集中培训：

将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。

2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。

集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。

五、培训考核与反馈

(一)培训考核

培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：

1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。

2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。

(二)反馈

1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复;

2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退;

3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退;

4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。

六、培训预算

公司培训主要开支为讲师费用。

内部讲师：建议基本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴;岗位课程讲师150元/人费用补贴。

外部讲师：根据协议价格支付。

预计年费用为：

培训方案入职培训汇总范文集锦 2

机关科室、各事业部：

根据____有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。

培训内容：《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避 培训时间：20__年5月25日 9:00-11:30

签到时间：20__年5月25日 8:40

培训地点：行政楼二楼会议室

名额分配：机关科室7人，___事业部6人，___事业部6人，___事业部6人。

人力资源部

20__年5月21日

培训方案入职培训汇总范文集锦 3

培训目的：为让新员工尽快熟悉公司的组织结构及工作流程，了解公司发展历程、文化、政策、岗位知识等；鼓舞新员工的士气，增强新员工对公司的归宿感和凝聚力，降低公司人员流失率，提升公司整体核心竞争力。

培训范围：适用于公司新入职业务人员

方案内容：

1、新业务员在人事行政部办理完入职手续后到市场部报道，由部门负责人在部门内部开简短的欢迎介绍会。

2、由市场部管理人员给新员工发放岗位的培训资料、公司相关培训资料。

3、以上工作结束后参加市场管理科安排的新业务员入职培训。

4、新业务员一共参加五个阶段的培训，周期大至在15-30天。

培训时间：周期（15-30天）每天培训7小时

第一阶段：入职强化培训（市场部）

培训方式：PPT课件、讲座式

培训时间：2小时

企业简介：公司成立时间、发展历程、各年度及阶段的重大新闻和事件，公司的企业文化及愿景。公司组织架构、人力资源、经营业绩。公司业务范围及主导产品等。

制度：人事行政规章制度（作息时间、请销假程序、薪资福利、入离职管理）；财务制度（报销流程、借还款管理、出差费用申报与要求，工资管理）；办公设备的使用培训（打印机、传真机、扫描仪的使用方法）；员工义务和责任。

第二阶段：行业与产品知识培训（市场部）

培训方式：PPT课件、讲座式

培训时间：2天

产品综述：产品的发展历史与应用；公司产品在该行业的现状（产品技术、竞争力、产品覆盖率等）；产品知识介绍；主要供货业绩；公司的主要竞争对手情况等。

第三阶段：销售专项培训（市场部）

培训方式：PPT课件、讲座式

案例分析（讨论或头脑风暴）

培训时间：5天

关键业务流程：内部资源介绍；销售管理制度；客户类型与决策（客户价值理念及客户类型与决策的培训）；准客户的寻找和接近（如何寻找目标客户，哪些客户是我们的有效客户？）

公司产品问答：典型异议的处理（如何化解客户的异议，让你就更接近客户）；销售案例分析；竞争对手研究。

第四阶段：生产部培训（业务员自我实践，选择性培训内容）

现场实操式培训

培训时间：5天（动态原则）

方式：现场实践

了解工序及作业指导；

了解公司产品系列的工序过程，工艺要求、参数要求、作业要求。

第五阶段：质检部培训（业务员自我实践培训内容，选择性培训内容）

现场实操式培训

培训时间：5天（动态原则）

方式：现场实践

公司产品分类了解，对照产品列表与实物进行详细了解。

产品模块的了解（外观、调试技巧、技术参数与要求、配置、功能、原理等）

成套系统的集成了解（各部件产品在系统中的作用、功能、安装调试技术、配置、原理）

说明：

1、新业务员经过第一至第三阶段的培训后，按照自己的学习进度由人事行政部安排到生产系统（质检部、生产部）进行自我实践培训，要求掌握以上生产部、质检部的培训内容。

2、经过第一至第五阶段的培训后由市场部进行对新业务员进行培训试用考核。

3、由市场部将第二天的培训内容向新业务人员公布，新业务人员根据培训资料和内容提前进行研究。

培训方案入职培训汇总范文集锦 4

思行教育培训有限公司的业务领域涵盖：中小学辅导培训、家教辅导、励志教育、演讲与口才、成功学、创业培训、职前培训、自我激励、时间管理、目标设立、管理组织能力、人际交往沟通、商务礼仪等培训以及相关书籍影像制品发售，其业务遍及巴蜀各地。

思行教育培训是以总公司提供教育辅导的一切资源，并对各地加盟教育机构或创业团队进行培训指导的方式强势进入教育培训行业，现其已将思行的火炬燃遍巴蜀各地，它即将以其独特、专业的培训和完善的发展制度在各个渴望建功立业的人士或团队的共同努力下将思行火炬点燃祖国大地。

思行集团希望与国内外一切渴望在教育培训行业建功立业的人士或团队合作，愿意为他们提供良好的发展机会与条件，也即为他们提供最基础的条件，创立新的项目公司，在条件成熟的时候，将该公司的大部分可动股份赠给其主要参与成员或执行团队。

我们思行人以“解放思想、激发潜能、力促成功” 做为我们的历史使命。为了完成这一伟大的使命，思行人必将致力于成为它所在或其所出现每一业务领域中的头号强手。

培训方案入职培训汇总范文集锦 5

扬帆教育公司

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公司以创新的精神，卓越的培训，完善的服务，为企业和青少年搭建金色桥梁。

创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。

团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。

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