会议新闻稿格式范文5篇

公司新闻稿是由公司发送给新闻传媒、客户或发布在官网上的、用以公布公司新闻的、旨在塑造企业形象的文稿。本文是小编为大家整理的会议新闻稿格式范文，仅供参考。

会议新闻稿格式篇一：

新闻稿的写作方法指导

一、新闻稿的六要素和五部分六要素：时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果五部分：标题、导语、主体、背景、结语

学生会新闻稿：时间地点人物事件效果影响三段标题落款

二、报道新闻的文体新闻稿、通讯稿、评论稿

1、晚19点15分——A、精确到时B、晚七时or19点

2、院学生会——我院学生会

3、领导介绍——头衔+人名，例?电子科技大学电子工程

学院分团委委记__。学生会主席团、各部部长、副部长——不要出现人名。

4、常用称谓——教学楼A、B、C。科C216。电子科技大学清水河校区运动场、篮球场、网球场、风雨棚。特点：

(1)内容真实，事实准确。

(2)要迅速及时，有时效性。中午的活动晚上交，晚上的活动第二天中午之前交。

(3)简明扼要，篇幅短小。(300字)

会议新闻稿格式篇二：

会议类新闻稿写作方法

这一类新闻稿的结构一般是：第一段，写好导语，点明与会人员、主持人;第二段，提炼领导讲话、嘉宾发言的主要内容;第三段，理清会议的程序;第四段，介绍会议举办的背景或者举办该会议的意义。

写这类新闻稿时，必须注意一下几点：

1、标题要恰当，符合会议的规格

2、导语中要体现会议的名称、举办的地点等要素的全称

3、写清出席的领导姓名、职称，注意领导的排序问题

4、领导讲话内容的提炼

5、介绍会议的程序要有主次

6、描绘会场气氛

7、简要概括举办会议的意义

会议新闻稿格式范文篇三：

据__报道：__日__召开了……会议

会议认为，我国……工作取得显著成绩和进步，……改革迈出重大步伐，……持续快速发展，……领域对外开放稳步推进，……监管得到加强，……秩序明显好转，……在我国经济社会发展中发挥了重要作用。我们要认真总结……改革发展积累的成功经验，同时也要清醒地看到当前……领域存在的矛盾和问题，充分认识……改革发展任务的重要性和艰巨性，坚持不懈地做好各项……工作。

会议指出，当前我国正处于全面建设小康社会的关键时期，对外开放进入新阶段。我国……领域面临着新情况新问题，国际……发展也出现了新趋势。切实做好新形势下的……工作，全面推进……改革，促进……业持续健康安全发展，对于实现国民经济又好又快发展，构建社会主义和谐社会，具有十分重要的意义。

会议强调，今后时期……工作的总体要求是，全面落实科学发展观，坚持以……改革开放和科技进步为动力，着力推进现代……体系和制度建设，着力提升……创新能力和服务水平，着力提高……运行效率和……企业经营效益，着力加强……调控和监管，着力维护……稳定和安全，显著增强我国……的综合实力、竞争力和抗风险能力，促进经济社会全面协调可持续发展，充分发挥……对全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的重要作用。

会议强调，今后时期……工作的主要任务是：进一步推动……业持续健康发展，不断满足经济社会日益增长的多样化……需求;进一步优化……结构，完善多层次……市场体系和城乡、地区金融布局，加大对?三农?、中小企业和欠发达地区……支持力度;进一步深化各类……企业改革，完善公司治理，强化内部管理，加快转换经营机制;进一步完善……能和调控机制，促进国民经济平稳较快发展;进一步推进……对外开放，学习借鉴国外先进……管理经验和技术，增强在扩大开放条件下我国……发展能力和竞争能力;进一步健全……法制，依法强化……监管，促进……安全高效稳健运行。

会议强调，各级党委和政府要从经济社会发展全局和战略的高度，充分认识做好新形势下……工作的重要性，加强和改进对……工作的领导，认真贯彻中央关于……工作的大政方针和战略部署，统一思想，明确任务，狠抓落实。要完善……工作领导和管理体制，切实加强各类……机构各级领导班子建设，全面提高……从业人员思想政治素质、业务素质和职业道德素质，大力实施……人才发展战略，加强……系统党风廉政建设，强化监督约束机制，加大打击商业贿赂工作力度，严厉惩治腐败行为，坚决反对挥霍浪费、追求奢华的不良风气。

会议新闻稿格式范文1

为保证会议的有序进行,在会议正式开始之前,我提几条要求:

1,请所有与会人员暂时关闭手机,不要接打电话

2,不要在会场内,外来回走动,大声喧哗,或与人交头接耳

3,不要随地吐痰,乱扔废弃物,不要抽烟

4,会议结束以后,先欢送领导和来宾退场,然后依次序退场.现在正式开会,

第1项:公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定;(1分钟

第2项:公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书;(1分钟

第3项:陈总做就职发言;(3分钟

第4项:石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》.(1分钟

第5项:靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结(5分钟

第6项:杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结(5分钟

第7项:郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结(5分钟

第8项:张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结(5分钟

第9项:王志红代表女工做工作总结(3分钟

第10项:蔡念记代表施工队长做工作总结(5分钟

第10项:刘占奇代表施工队长做工作总结(5分钟

第11项:毛占动代表郑州项目部做工作总结(10分钟

第12项:王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结(10分钟

第13项:贾秀民代表协作单位发言(5分钟

第14项:王社代表协作单位发言(5分钟

第15项:韩记光做施工管理工作总结(15分钟

第16项:贾建民代表栾川项目部做工作总结(15分钟

第17项:徐总做2005年公司总结报告(45分钟

第18项:陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定(3分钟

第19项:毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟

第20项:毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟

第21项:毛董事长做重要讲话;(5分钟

主持人:今天上午的会议开的很圆满,也很成功,徐总的总结报告,既对公司一年来的发展进行了全面,客观,公正的总结,也提出了公司第二个五年计划的发展思路,描绘了公司美好的未来.毛董事长的讲话站的高,看的远,使我们每一个人都能感受到公司的前景光明,更加坚定了我们每个人的信心,是一个振奋人心,催人奋进的大会!

会后,我们要深入学习,领会这次会议的精神,在毛董事长,徐总的正确领导下,继续坚持"诚信做人,踏实干事"的经营理念,和"对负责,让员工富裕"的发展方针,团结一心,共同努力,务实开拓,不断创新,共同为力大公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!

会议新闻稿格式范文2

_月_日，公司召开“质量月”活动动员会。公司领导_________，部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。

会上，质管处通报了“质量月”活动方案。___副总经理传达了集团公司质量工作会议精神，重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。___副总经理在动员讲话中，首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出，随着公司的快速发展，产品产量的不断提升，质量管理工作量也不断增加，尽管出现了一些问题，但质量控制能力基本满足需求。特别是近一年来，公司通过联席会的定期召开、与__建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施，确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击，___副总经理客观分析了目前公司所面临的种.种不利形势，并结合近期出现的产品质量问题，要求各单位要结合“质量月”活动，从自身查找不足，从内部分析原因，采取有效措施，实施改进。

针对“质量月”活动，___副总经理要求各单位行政一把手要带头部署，切实抓出成效。各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动，要结合本单位、本岗位的特点，对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论，对公司的生存发展，对自身利益的影响开展讨论，提高对工作质量和施工质量重要性的认识，提高一次做好的主动意识。在讨论活动的基础上，开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动，各单位要从自身查找问题的原因，提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。要贯彻“三实”作风，认真务实地抓好质量文化建设，形成长效机制。按集团公司的要求，质管处要牵头研究做好质量体系量化评价方法，明确需要量化的部门与工作，并形成方案。策划卓越绩效推行时间表，各单位要认真学习卓越绩效评价准则，尤其是单位领导要带头学习，今年公司要加大对绩效自评师的培训工作，为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施，开展质量保证能力评定工作，并形成报告，查找供货厂家体系存在的问题，重点关注对顾客意见的处理结果，为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质量月”活动，把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平，不断提高公司的质量信誉。

___总经理强调，今年的“质量月”活动要有特色，要真抓实干，要根据目前的形势，加强对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求：一、进一步提高质量认识。目前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理水平。二、用质量保生存。要再认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下，顾客对产品质量有更高的要求，我们必须提高产品质量，并强调质量是企业的生命。三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良好的，质量管理是可靠的，质量体系是有保证的，我们的产品也是信得过的，但在生产过程中仍存在一定的质量问题，对公司的发展和生存也产生了一定的影响。各单位要清楚职责范围内的质量重点，长抓不懈。四、在抓产品质量的同时，更要抓工作质量，用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单位的工作质量，更要提高各职能单位的工作质量。要利用好“质量月”活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。

会议新闻稿格式范文3

一、由李文新书记说明会议议程。

二、各分管领导对所分管项目作详细说明。

1、由同志就土地情况作说明

2、李维水同志就财务与民政方面作说明

村财收支情况:本期收入张:金额:元，本期支出张:元。民政方面:五保户、低保户，本月没变动。

3、由李培芬同志关于计生方面:本轮计生工作双查到位率较低应抓紧，一些节育的对象应抓紧落实。

4、由同志就综治、交通情况作说明。

5、由李斯水同志就环境卫生作说明。

6、由李白茹同志就村务、党务工作作说明。

三、与会人员进行讨论

李向农同志说：根据刚才大家的汇报可以看出，近期各项工作开展比较顺利，取得不错的成效今天我们要抓住机遇，结合我村的实际，认真推进一事一议项目，丰富村民的文化生活。

四、主持人总结

本月的工作情况进展良好，我们一定要真抓实干，努力做到：一是要保证上墙公开及时、透明;二是要依法办事，作为村级的事务要从财务上管紧，不合理的应改正，报销条也应规范。土地申请、计生、防疫、民政等逐一落实，杜绝暗婚暗育、早婚早育、假单，落实措施无到位，各责任人应将村务公开各项事且作考核、绩效的一部份，形成共识，切实做好各项日常工作的公开。

会议新闻稿格式范文4

江南古城常州，这座底蕴深厚的历史人文古城，自古人杰地灵，名家辈出，7月4日，“江苏省第十一次围产医学学术会议”隆重开幕!本次大会由江苏省医学会、江苏省医学会围产医学分会主办，常州市医学会、常州市儿童医院协办。

会议围绕产科、新生儿科的热点问题进行探讨。

会议邀请了省内外著名专家前来，与工作在临床一线的产科医生们共同讨论、分享和交流。

中国妇产科在线全程报道!

江苏省医学会围产医学分会主任委员、江苏省人民医院产科主任孙丽洲教授主持开幕式。

江苏省医学会马敬安秘书长、江苏省常州市医学会徐瑞丽会长、常州市儿童医院院长徐军教授分别致辞。

此外，中华医学会围产医学分会副主任委员、南京鼓楼医院胡娅莉教授，江苏省医学会围产医学专科分会副主任委员、南京医科大学附属南京儿童医院新生儿医疗中心周晓玉教授，苏州省围产医学会副主任委员、苏州大学附属儿童医院肖志辉教授，常州市儿童医院副院长屠文娟教授等，省内外知名专家出席会议并进行了精彩讲座。

开幕式结束后，首先是孙丽洲教授带来的“高通量基因测序产前筛查与诊断技术”主题讲座。

唐氏综合症的传统筛查与诊断，据统计有274536人，其中有208个唐氏儿，32例漏检，6799个不必要产前诊断。

这个问题值得我们深思!孙教授指出，开展新的技术，同时需要规范化。

孙教授就规范高通量基因测序产前筛查与诊断的适用范围、临床服务流程和质量控制等方面做详细讲解。

孙教授提到，根据目前技术发展水平，高通量基因测序技术在产前筛查与诊断领域适用的目标疾病为常见胎儿染色体非整倍体异常(即21三体综合征、18三体综合征、13三体综合征)。

高通量基因测序产前筛查与诊断时间应当为12+0—26+6周，最佳检测时间应当为12+0—22+6周。

随后针对适用人群、慎用人群、不适用人群方面的注意事项及临床服务流程孙教授做了详细的介绍。

孙教授对全球无创基因检测趋势进行了阐述，并对NIPT检测流程和NIPT质量保证分别从检测前、中、后三个阶段做了详细讲解。

南京大学附属鼓楼医院胡娅莉教授分享了“非产道裂伤性产后出血的二线处理”，胡教授指出，产后出血实际发生率常被低估。

宫缩乏力性出血是产后出血最常见原因，其预防方法是积极处理第三产程，宫缩填塞是简便有效的二线治疗(剖宫产分娩)。

宫缩填塞可与B-Lynch等压迫性缝合联合使用，最大程度地避免子宫切除。

随后胡教授介绍了宫腔纱条填塞止血的优缺点，同时通过临床病例以及国内外临床研究，深入浅出的讲解了产后出血的二线处理以及止血囊的临床应用价值及特点。

中国医科大学附属盛京医院薛辛东教授分享了“早产儿脑白质损伤MRI诊断及其结局”主题报告，早产儿与足月儿脑MRI有差别吗?脑白质损伤MRI结局如何?PVL囊腔一旦形成结局如何?WMI早期MRI改变可预见远期神经发育吗?薛教授就这四个问题分别从早产儿正常脑的MRI表现及特点、脑白质损伤早期MRI诊断剂分类、脑白质损伤的MRI演变及其转归、脑白质损伤MRI改变与神经发育结局做了详细讲解。

薛教授指出DWI是目前现有检测手段中早期诊断早产儿WMI最适宜技术;MRI所提供的早产儿WMI的分类及分型，对远期神经发育结局早期评估，有一定参考价值;对于MRI所显示的病灶消失、减少的临床意义仍有待于进一步去证实。

南京医科大学附属南京儿童医院新生儿医疗中心周晓玉教授带来了“新生儿黄疸再认识——2014年新生儿高胆血症诊疗专家共识解读”，周教授对共识产生背景及国内现状、Bhutani曲线的应用、高胆有关临床问题分别做了详细讲解。

周教授就高胆预防对临床医师提出的建议：成功的母乳喂养;建立识别和评估高胆的护理方案;生后24h内测TSB或TcB;认识到目测黄疸易有误差，有深肤色;按照生后不同时间认识胆红素水平;早产儿(尤母乳喂养)易发生严重高胆，予以更严密检测;出院前，应对发生严重高胆的危险因素评估;对父母进行新生儿黄疸知识宣教;依出院时间和风险评估结果，提供合适的随访;有指征者，应立即光疗或换血。

苏州大学附属儿童医院新生儿科肖志辉教授就“新生儿呕吐”方面做了精彩讲解。

肖教授提到，新生儿呕吐原因多种多样，包括生理性、病理性、内科疾病、外科疾病、颅内病变、颅外病变。

问诊要了解呕吐出血的时间，呕吐物的形状，呕吐次数及频度，呕吐的动作是溢出性还是喷射性，这些都是问诊要点。

体检需要注意精神状态、营养状态和腹部体征。

辅助检查包括肛门指检，胸腹立位片，GI，钡剂灌肠。

诊断的要点分别是定位：肠内肠外，肠内(上、中、下消化道);定性：内科性和外科性。

处理原则根据病因治疗，对症治疗。

肖教授还针对新生儿呕吐的常见病因分别进行了详细的阐述。

南京军区总医院吴元赭教授带来了“产科血栓栓塞性疾病预防和治疗”主题讲座。

静脉血栓栓塞症(VTE)是孕产妇死亡主要原因之一。

VTE是妊娠严重的并发症之一，肺栓塞常在几分钟内致死。

预防性治疗比VTE发生后再进行治疗更能降低该病的发病率及死亡率。

吴教授指出产科医师的目标是尽力识别有危险因素的患者并给予预防血栓发生，迅速识别妊娠期急性血栓栓塞，正确处理妊娠期急性血栓栓塞。

妊娠期血栓栓塞症的诊断，最重要的方面是提高对该病的认识。

妊娠期的深静脉血栓形成或血栓赛可以是很隐匿的，类似妊娠生理变化。

由于本病的潜在致死性，临床医师应该重视其相关的临床症状。

低血糖是新生儿期常见的代谢紊乱，新生儿低血糖发病率较高，足月儿可达1%-5%，早产儿、小于胎龄儿低血糖的发生率高达15%-25%.来自常州市儿童医院屠文娟教授就“新生儿低血糖症和低血糖脑损伤的诊治探讨”做了精彩报告。

屠教授首先对新生儿低血糖进行了阐述，并分别围绕新生儿低血糖脑损伤、新生儿低血糖及脑损伤的预防、治疗这三个方面做了详细讲解。

屠教授总结到，新生儿低血糖是常见病、多发病;要重点关注易发生低血糖的高危儿，包括早产儿、小于胎龄儿、糖尿病母新生儿、有病症的新生儿;对症状性低血糖高度重视;无症状性低血糖可能动员生酮能源保护了脑;积极喂奶很重要;低血糖脑损伤应积极治疗，认真随访;只要充分认识，认真重视，及时发现，诊断和治疗极其容易，主要是提高临床警觉性和识别力，任何一级医院都能把“新生儿低血糖”处理好!

大会发言阶段，是当地区医院围产领域中的中青年一代后起新秀，他们与大家分享了临床研究方法等，内容紧贴于临床，演讲各具风格，给大家带来耳目一新的感受，也充分体现了江苏省新一代产科医生的优秀素养。

会议新闻稿格式范文5

_____项目经理部

会议时间：20__年_月_日19:10-21：30

会议地点：项目部会议室

主持人：

参会人员：

记录人：

会议议题：关于5月份月度工作总结会议

会议内容：

一、关于员工休假问题

员工休假要写好请假条，写清楚休假日期与销假日期;必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理;兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

二、关于食堂账目问题

5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确;必须建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

三、关于新到员工试用期满转正问题

凡新到员工试用期满后，要作转正申请报告，交由公司审核。

否则公司将不能及时处理。

四、关于个人技能学习与个人素质问题

加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针对性的去学习;要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点;只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

五、关于测量工作的问题

在5月份我部测量工作取得了阶段性的进展，全线中桩放样圆满完成;测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

六、关于项目部制度建设问题

项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

七、关于下月工作计划问题

本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理;各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。