学校会议通知格式范文5篇

会议通知是学校(室)文件校核工作中经常遇到的一种文件形式。下文是小编为大家整理的学校会议通知格式的范文，仅供参考。

学校会议通知格式范文篇一：

关于召开落实教育工作会议的通知

所属各系办：

为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市大力发展科技育人的工作会议精神，做好今年各系工作，经研究决定召开教育工作会议。现将有关事项通知如下：

会议内容：

一1市教育局领导讲话.

2传达市教育局关于大力发展科技教育精神，落实好各项基本政策.3学校领导对各部门工作进行具体布置

二、参加人员：各系全体教师

三、会议时间：__年_月_日9：00地点：学校礼堂报告厅

四、要求：请全体教师规划好工作后按时参加会议。如有特殊原因，必须向各所属系分管领导请假

特此通知

__学校

_年_月_日

学校会议通知格式范文篇二：

通知

法学院负责抓教学工作的同志：

根据昨天学校教务会议精神，定于__年_月_日下午2时30分在法学院办公室召开会议，进一步研究和落实20__级新生教学计划，任课教师情况等有关问题。希望做好会前准备并请准时出席。

____大学法学院(章)

__年_月_日

学校会议通知格式范文篇三：

关于召开___小学安全工作领导小组定期会议的通知

_小学安全工作领导小组成员：

为深入查找本校安全工作的不足，便于安排布署各项安全工作，经研究决定，我校将于近期召开___小学安全工作领导小组定期会议。要通过此次会议，查找工作不足、总结管理经验、强化发展共识、明确责任事项，为安全工作更好开展奠定基础。

一、会议时间：年月日时

二、会议地点：

三、会议主要内容

四、参加会议人员

五、有关要求

(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。到场需签到，将作为年度安全工作考评依据。

(二)各位成员要高度重视此项工作，及时总结现阶段工作以便做好汇报。

(三)各成员需带业务学习笔记，及时做好笔记。

望相互转告，届时准时参考!

___小学年月日

学校会议通知格式范文1

会议时间：20__年4月4日16：00时

会议地点：项目部二楼会议室

会议主持：

参加人员：

会议内容：

为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，

项目部会议纪要

。会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。现纪要如下：

一、截至20__年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因

会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20__年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。

二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施

会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。

(一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。及时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。

(二)请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。

(三)进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要根据合同，实事求是不能拖。

(四)请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。

(五)对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算;对葛洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算;对于落哈修理场，现与项目部没合同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理;对于四川省地堪院，结算办完后，仍在项目部领用材料导致欠款，请商务部通知该单位继续为项目部施工或还钱;对于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位承担的项目是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必须保证整个项目要有好的效益。

(六)会议学习和强调了集团股份公司中葛股法务〔20__〕1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包工程管理的法律及经营风险管理，确保项目盈利。

项目部魏__总经理在会上提出如下要求：一是债权债务的清理工作必须引起各个部门高度重视，要密切配合商务工作;二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合同的要拟定计划及时签订，已签订合同的要按照合同及时办理结算;三是对于几个大的遗留问题，要组织召开相关专题会进行分析，想尽一切办法加强外结变更，有计划地逐个击破，

四是机物部要加强材料核销工作。以上工作都必须有时间表，确保按期完成。

内发：项目部领导、机关各部室

学校会议通知格式范文2

Minutesofmeeting

For

......project

In

Southsumatera，indonesia

Attendance：RefertoAttachedList(seeAttachment1)

Date：October19,2021

Place：Hangzhou

1.Theagreedagendaareasfollows：

A.Coalsupplyissue

B.POAforsigningMOUregardingtheHVDCSumatera-JavatransmissionProject

C.FinancialAdvisorMandateletter

D.Howtopushforwardthepowerplant，coalmineandtransmissionprojects.

2.Generaloverview:Alltheshareholdershavethesameunderstandingthateveniftheprojectdidn’tmakeexpectedprogressinthepastseveralmonthsduetotheHVDCT/LissuesandtheinfluenceofthenewMinningLawtocoalsupplyscheme,alltheattendeesstillhaveconfidencethatalltheseissueswillbesolvedwiththebesteffortsofallparties.CoalSupplyissue

PTBAmadeacomprehensivemeaningfulpresentationregardingthenewmininglaw,itsimpacttosignedJVCCoalMineandPTBAopinionfornewcoalsupplyschemeaswellasresponsetoCDBletterof11August2009.

ThesummaryofPTBA’sproposalschemeinitspresentationisasfollows:

1PTBAcannotassignitsrightandobligationasminingpermitsholdertootherpartypursuanttothenewmininglaw.

2itisPTBAasminingpermitholderwhoshalldecidethecoalprice,hence,therevenuesaccountshallbereckonedinPTBA’sbook.(whichmayaffecttoroyalty,tax,etc)

3coalsupplyagreementshallbeestablishedbetweenJVCpowerandPTBA.

4PTBAcannotfulfilltherequirementofCDBthattheKPisheldbyPTBA’ssubsidiaryduetoanuncertaintyofgettingKPbyPTBAoritssubsidiary.

5aslongasPTBAholdstheminingpermitandholdafullauthorityoftheminethenPTBAcangiveaguarantyofcoalsupplytoJVCPower.

TheattendeesdiscussedtheproposedschememadebyPTBAasfollows:

PTBAconcludes,baseonallinputfromreceivedinformation,thefollowings4possiblecoalsupplyschemesthatcomplywiththenewmininglaw:

1Pass-throughscheme(scheme1)

2PTBAasthecoalsupplier(scheme2)

3JVCCoalMinewillbecoalminingservicecompanyorotherposition(scheme3)

学校会议通知格式范文3

20__年9月15日上午，局机关工会隆重召开全局职工代表大会，局党组副书记、局长刘瑞春同志和其他党组成员以及25名职工代表参加了会议，会议由副调研员包善平同志主持。

首先，张曼莉同志作了年度工作报告，认真总结和回顾了一年来工作情况。她说:过去一年以来，工会工作在局党组和市总工会的正确领导下，在市局各处室的大力支持与配合下，局工会紧紧围绕局党组中心工作，党的十八精神的重要思想，组织引导职工积极开展“建功在药监、和谐促发展”主题活动，配合机关党委推进职工素质工程、文化建设，开展了一系列有益活动，并取得了很好的成效。关于今后的工会工作，张曼莉同志阐述了下一步工作思路，并对20__年工会重点工作进行了部署，动员全局职工为食品药品监管工作做出新的更大的贡献。

大会第二项议程是:局办公室主任章厚知同志代表局领导班子，对上年度职工代表大会的意见和建议落实情况，提出如下答复:

(一)关怀职工、增强团队凝聚力上存在的不足:

一是关于职工公休假补助、设立廉政保证金、通讯补助费用等建议，因上级没有相关政策，故建议无法落实。

二是关于多组织开展集体活动，增强团队凝聚力的建议。整改措施:开展了饮食用药宣传月活动，组织局机关干部职工进基层、进社区、进学校、进企业、进乡村，面对面向社会大众，普及饮食用药安全知识，增强公众食品药品安全意识，树立良好部门形象。

三是对职工反映住房补贴多年未落实问题。整改措施:责成有关处室深入调研，今年上半年已经解决。

(二)局机关管理方面存在的问题上存在不足:

关于加强机关食堂、公务用车管理的意见，整改措施为:责成工会、办公室进一步完善和严格执行相关制度。

(三)加强业务工作，提高政务公开程度上存在不足:

一是关于树立执法权威，加大执法力度，解决执法服装的意见，今年上半年已经落实到位。

二是关于加大局机关政务公开力度的建议。整改措施为:在实施行政权力网上公开透明运行的同时，按照上级有关要求，进一步加大局机关政务、财务公开力度，注重发挥局机关民主理财小组作用。

(四)转变作风，提高工作效能上存在的问题:

关于群众反映的意见，要尽快解决，不能解决的，应有所反馈的建议。整改措施为:责成办公室进一步梳理征得的意见和建议，逐一制定整改落实方案，明确具体承办责任处室、责任人和整改时限，对于无法落实的，要告知具体原因。

大会第三项议程是分组讨论，与会的各单位主要负责人和全局各单位工会小组长分别与部分党组成员、工会委员分成两组，针对工会一年来的工作情况和今后工作的建议进行交流，就今后如何更好的开展各项工作进行了热烈讨论。广大代表在食品药品监管业务经验交流机制的完善、机关文化建设、职工福利等方面提出了良多建议。其主要内容是:

(一)学习培训方面。

我局现有学习培训制度不能有效调动干部职工学习积极性、外出考察和学习交流频次较少，不利于工作视野拓展和业务水平提高、全系统各业务条线培训、会议等缺乏计划性，不利于县(区)局合理高效安排工作。

(二)局机关管理方面。

建议恢复机关荣誉室、增加车位和加强档案管理。

(三)文化活动方面。

建议丰富文明创建载体，增加文艺活动;根据职工的年龄和生理特征，增加体检次数、调整体检项目。

交流中广大代表积极建言献策，党组成员、工会负责人认真记录并随时与代表交流沟通，大会气氛热烈而民主。参加会议的人员有:刘瑞春、邵振波、吴龙、王以书、王珍、包善平、张曼莉、杨文彩、董丽丽、董赛文、徐岳鑫、庄航、张修虎、杨振春、李丽、吕士兵、沈琳、陈锋、张令志、沈永皊、刘世同、徐敏友、朱文彬、朱建中、倪飞鸣、张红、程晓云、章厚知、孔祥海、王玉同。

学校会议通知格式范文4

时间：

地点：二楼培训中心

人员：全体班组长以上人员(☆☆☆请假休息)[财务、采购列席]

主题：宣布电玻人事及职责

主持：

具体内容：

1.人事任免(详见公司人事任免书)

2.各部门工作职责

a.市场部：

⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务

⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位

⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果

⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格

⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责

⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩

⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导

b：质量技术部：

⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效

⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制

⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底

⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系

⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施

⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行

⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员

⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作

⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施

c：计划部：

⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常

⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案

⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用

⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案

⑸统计__年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则

⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案

⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算

d：生产部：

⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工

⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成

⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生

⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件(时间、产量、质量、安全等)及时碰头协商解决，不推委不拖拉

⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪

⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制

⑺继续推行5s现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化

⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个困难，特别是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结

⑼集思广益，继续发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容展开讨论，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位

⑽完善班组长、车间主任的考核细则，继续落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。

e：行政物流部：

⑴加强所有仓库的管理，做到所有材料入库前必须进行品质检验，确保所有材料符合生产的质量要求;所有入库的产成品必须经过质量检验，确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品

⑵及时与市场部内勤做好沟通，提前准备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车安全、服务时间和上、下货的配合以及工装周转等进行跟踪，形成详细的考核细则，全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作

⑶对于所有材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗、过路费、车辆维修费、交通违规费和伙食补助等要有详细的标准，并且每月进行对比考核，呈报

⑷继续做好相关的后勤、安全管理工作，配合经理室做好相关的外围事务处理、员工教育、突发事件的处理等

⑸定期走访客户，了解公司的物流在客户现场的状况，同时深入了解客户对物流的要求，借鉴同行业的经验，随时调整我们的物流方案，真正满足客户与市场部的要求

f：人力资源：

⑴大力拓宽招聘渠道，尽可能满足生产与经营的人力资源需要

⑵策划好员工培训计划，做到每月至少组织一次培训(员工手册、岗位技能、产品标准、体系管理、5s管理、设备维护及其它内容)

⑶建立公司的工会组织，并在上级工会的领导下开展正常工作，协调好公司与员工的关系

⑷配合生产部搞好公司宣传板报的策划、出版等工作，及时发现、宣传优秀员工的先进事迹，组织开展各种竟技活动

⑸继续做好员工生日庆祝工作，同时按季节时间和公司的生产情况策划组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公司参观学习，适时组织员工旅游、休闲

⑹做好员工的劳动保险、医疗保险以及工伤保险等宣传、发动、解释工作，为员工的稳定和人才的及时引进做好基础工作(原则上普工试用期为1个月、技术工和管理人员试用期为3个月;满6个月正式办理养老保养保险)

⑺配合生产部做好员工意外工伤事故的处理工作，做好经理室的日常辅助工作

另外，从春节后全公司实行每周六天工作制，平时员工的休息要从严控制，不得影响生产，具体等各部门拿出具体方案再确定

公司考虑增加员工的福利，决定从__年开始，凡是将平时积蓄的存款放到公司来运转流通的，一律按1分2的利息计算，即每存1万元每月就可以获得100元的红利，请大家做好宣传工作，希望能够涌现更多的积极员工参与

会上★总、★总分别就各自的职责范围内的工作做了说明，会后将分别组织各部门开会讨论，确保会议精神宣传到第一线，措施落实到每一岗位每一责任人。

学校会议通知格式范文5

一、会议时间：2010年6月11日全天

二、会议地点：华中路二小多功能室

三、参会人员：区校安办成员单位、局党委委员、区属各中小学、墨幼校(园)长(含村小)、校舍安全工程项目经办人

四、会议议程：

五、其他事项：请各参会人员接到通知后做好工作安排，务必准时参加，不得缺席。