企业案例面试应试技巧合集模板

小组面试俗称"群面"，比较科学的说法是叫做"无领导小组讨论"。它是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。下面就是小编给大家带来的企业小组面试应试技巧，希望大家喜欢！

企业案例面试应试技巧合集模板 1

“你能谈谈你一些失败的职业经历吗?”

“在这些经历中，你吸取了怎样的教训?”

“从经历看，你的性格比较抑郁悲观，不适合我们的工作。”

“你的着装颜色是深色系的，给人不太积极、不太阳光的感觉，你的话语中也透露着不自信。”

“你给自己本次面试打多少分?”……

企业案例面试应试技巧合集模板 2

u 保持镇定。求职者不要被突如其来的质问给吓住。只要自己认真面对每个问题，且推理符合逻辑，回答能自圆其说，就应该对自己的判断和回答有信心，保持微笑和镇定。

u 耐心解释。求职者可以把招聘官看作一位难缠的客户，在坚持自己见解的同时，对他的无理挑剔给予心平气和的解释，要显得有耐心和涵养，尽力表现出一个职业经理人应有的沉着和冷静，而不是激动、失态地据理力争。

u 提出反问。除了解释，求职者也可以提出反问。比如“您觉得我的简历有什么需要改进的地方”或“您对我的面试表现失望，请问优秀的面试表现应该是怎样的?”等等。

总之，心态平和、耐心细致、沉稳老练、信心十足、临危不乱是在压力面试时需要表现出的性格特征。

. 奋战到底

企业案例面试应试技巧合集模板 3

①　如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。

②　对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

③　如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益匪浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

8) 离开前一家公司的原因

①　最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在

②　避免把“离职原因”说得太详细、太具体

③　不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等

④　但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等

⑤　不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等

⑥　尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩

⑦　如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。”

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领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可，无论是公务员面试还是外企面试都倾向于用这种方法。

无领导小组讨论给考生提供了一个充分展现个人才能与人格特征的舞台，这类面试对考生而言其实更有利，在既定情景下，通过对问题的分析、论述，给考官留下良好的印象，从而在千军万马的竞争中脱颖而出，迈进成功的大门。但是很多考生对无领导小组面试缺乏了解，面对这种开放式面试不知该从何着手，在面试时没有发挥出自己应有的水平，错失展现才华的良机。

【优点】

a. 能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质;

. 能观察到考生之间的相互作用;

c. 能依据考生的行为特征对其进行更加全面、合理的评价;

d. 能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质;

e. 能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度;

f. 能使考生有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异;

g. 能节省时间。并且能对竞争同一岗位的考生的表现进行同时比较(横向对比);

h. 应用范围广，能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。

【缺点】

a. 对测试题目的要求较高;

. 对考官的评分技术要求较高，考官应该接受专门的培训;

c. 对考生的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响(如偏见和误解)，从而导致考官对考生评价结果的不一致;

d. 考生有存在做戏，表演或者伪装的可能性;

e. 指定角色的随意性，可能导致考生之间地位的不平等;

f. 考生的经验可以影响其能力的真正表现。

【评价标准】

a. 受测者参与有效发言次数的多少;

. 是否善于提出新的见解和方案;

c. 敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点;

d. 是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;

e. 看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权;

f. 还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。

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一家知名咨询公司招聘咨询顾问，经过几轮对答后，面试官突然表示：“你今天的面试我很不满意，你知道你有哪些回答是不符合我们用人需求的吗?”原本信心十足的应聘者，听到完全否定的回答，一下子就懵了。尽力回忆面试回答也没发现什么纰漏，于是犹豫了半晌，不知如何回答。

先否定你的成绩和观点，然后看求职者在被否定的情况下表现出的处理能力，这是一种较为典型的压力面试。类似的质疑性问题有很多，如“你认为你刚才的回答正确吗?我觉得似乎不太正确。你为什么那么肯定?”“这就是你的简历吗?明显没有很好地准备和修改，错误百出。”“我觉得你今天的穿着不适合我们公司的文化和要求。”“你不是上海人吧?不会说上海话，你在上海怎样开展工作?”“我对你今天的面试表现非常失望!”等等。遇到这类问题，识破陷阱是关键。