与“管理学”相关的文章
什么是光环效应?是像电视剧中主角不死的那种光环定律吗?其实它是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 什么是光环效应 光环效应(Hal
什么是糖果实验?即人们为了自己内心处于平静与和谐的状态,常常在认识中去寻求一致性,然而不协调时必然会导致人们心理上的不和谐。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 态度改变糖果实验概述 心理学家布莱姆以儿
恶魔效应是指由于对人的某一品质,或对物品的某一特性有坏的印象,会使人对这个人的其他品质,或这一物品的其他特性的评价偏低。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 什么是恶魔效应 恶魔效应一词,源于菲利普金巴
什么是辐射效应?辐射效应是指射线同物质的相互作用。所有的射线,不管它是带电的或是不带电的,也不管是粒子还是电磁波,它们都能与物质发生相互作用,当它们穿过物质时,或者是被物质部分地或全部地吸收,或者是从一定厚度的物质中穿透
在人们的日常生活中,人们往往会因为各种原因说错话,那些原本不是出自内心的话被称为口误。一般人从不重视口误,而弗洛伊德却非常有兴趣。那什么是佛洛伊德口误呢?下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 什么是弗洛
菠菜法则其实是我们中国人的习惯叫法,取材于日本企业管理中最为普通的法则,菠菜法则主要体现在六个字上,那就是报告,联络,商量,实际上就是这六个字构成了菠菜法则,这是最基本的内容。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看
标签效应,指当一个人被一种词语名称贴上标签时,他就会作出自我印象管理,使自己的行为与所贴的标签内容相一致。这种现象是由于贴上标签后面引起的。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 什么是标签效应 心理学家
管理学中有许多有趣的原理原则或试验,比如搬铁块试验。那什么是搬铁块试验呢?下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 搬铁块试验背景 1898年,弗雷德里克温斯洛泰勒从伯利恒钢铁厂开始他的实验。这个工厂的原材料是
什么是弼马瘟效应?在马厩中养猴,以辟恶,消百病,养在马厩中的猴子就是弼马瘟,弼马瘟所起的作用就是弼马瘟效应。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 什么是弼马瘟效应 两千多年前,我国一些养马的人在马厩中养
什么是刺猬法则?所谓刺猬法则强调的就是人际交往中的心理距离效应。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是亲密有间的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知
什么是磁力法则?就是无论你的手段多么巧妙,高压手段终会招致他人的抵制和报复。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 磁力法则简介 无论你的手段多么巧妙,高压手段终会招致他人的抵制和报复。 提出者:美国哈佛大
从众效应,就是指:个体受到群体的影响而怀疑、改变自己的观点、判断和行为等,以和他人保持一致。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 什么是从众效应 从众效应也称乐队花车效应,是指当个体受到群体的影响(引导
什么是出丑效应呢? 出丑效应又叫仰巴脚效应:是指才能平庸者固然不会受人倾慕,而全然无缺点的人,也未必讨人喜欢。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 什么是出丑效应 出丑效应又叫仰巴脚效应:是指才能平庸者固然
私有商品都可以在市场交换,并有市场价格和市场价值,但公共商品没有市场交换,也没有市场价格和市场价值,因此消费者都不愿意一个人支付公共商品的费用而让别人都来消费。这就是灯塔效应。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,
什么是大荣法则?企业生存的最大课题就是培养人才,就被称为大荣法则。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 大荣法则 人才的培养是决定企业生存和发展的命脉,企业的发达,乃人才的发达;人才的繁荣,即企业的繁荣。
什么是迪斯忠告?美国作家迪斯提出 迪斯忠告 :昨天过去了,今天只做今天的事,明天的事暂时不管。就是关键是要把握好现在。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 迪斯忠告 美国作家迪斯提出 迪斯忠告 :昨天过去了
什么是杜邦定律?即63%的消费者是根据商品的包装来选购商品的。这一发现就是著名的杜邦定律。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 杜邦定律概述 如何在竞争异常激烈和销售方式不断演变的现代市场中脱颖而出?企业除
什么是杜嘉法则?即你的下属一看你的行动,便明白你对他们的要求。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 杜嘉法则的概述 你的下属一看你的行动,便明白你对他们的要求 。 提出者:美国全国疾病研究中心教授L杜嘉 点
登门槛效应是指一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 什么是登门槛效应 登门槛效应 是指一旦接受
叠补丁效应是指改善工作没有触及根本原因,反而因为改善而产生了大量的衍生工作,导致组织臃肿、效率低下、管理成本上升等不良现象。下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识,一起来看看吧! 什么是叠补丁效应 叠补丁效应是指改善工作